購買コスト適正化コンサルティングサービス取組事例のご紹介

食品製造業(東証二部上場)
拠点:本社、全国9工場
従業員規模:正社員500名パート2,200名
売上 490億円

■実施項目:電気・複合機・通信・消耗品・カーリース

6億100万円⇒5億2800万円
削減金額7,300万円(削減率12.1%)

プラスチック等の製造販売業(東証一部上場企業子会社)
従業員規模:2,000名(連結)
売上 500億円(単体)

■実施項目:損害保険・複合機・通信・外注印刷・出張旅費・賃料

3億4500万円⇒2億9400万円
削減金額5,080万円(削減率14.7%)

飲食業(中食店大店舗展開)
拠点 全国
売上 260億円(単体)

■実施項目:店舗出店工事費用

3,699万円⇒2,570万円
削減金額1,129万円(削減率30.53%)

介護施設・調剤薬局の運営
従業員 600名

■実施項目:損害保険・通信・複合機

1,200万円⇒580万円
削減金額680万円(削減率56.7%)

家電小売業
従業員 約700名

■実施項目:通信(携帯電話)

年間1,000万円の削減

通信キャリアとの資本・業務提携の関係があるなか、契約の見直しに成功

化学・製造業
従業員 約2,000名

■実施項目:損害保険料

年間4,000万円の削減

グループ会社に代理店を持ち保険会社が株式を保有していたが、契約の見直しに成功

製薬業
従業員 約3,000名

■実施項目:複合機

年間1億円の削減

メーカーとプリントマネジメント契約を締結し契約期間内であったが、契約の見直しに成功

※その他、従業員50名から数千名規模の企業様まで、様々な 企業形態・規模で多様な成功事例を有しております。

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